（人力資源管理體系目標）

人力資源管理的最終目標是實現企業的整體戰略和目標？

人力資源管理的最終目標是對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化

人力資源管理中的6R是什么意思？6R的基本目標是什么？

人力資源管理中的6R是指六個關鍵的人力資源管理活動，它們分別為：Recruitment（招聘）、Selection（選拔）、Placement（配置）、Performance management（績效管理）、Training and Development（培訓與發展）以及Reward management（薪酬管理）。

這些活動相互關聯，共同構成了人力資源管理的核心內容。6R的基本目標是確保企業擁有一支高效、穩定的員工隊伍，從而提高企業的整體績效和競爭力。以下是6R的基本目標：

1. Recruitment（招聘）：招聘合適的人才，滿足企業對人力資源的需求，確保企業具備足夠的人力資源以支持業務發展。

2. Selection（選拔）：通過選拔程序，挑選出具備相應技能、經驗和潛力的員工，以提高員工的整體素質和適應性。

3. Placement（配置）：合理配置員工資源，確保員工能夠勝任工作崗位，實現人崗匹配，提高工作效率和員工滿意度。

4. Performance management（績效管理）：通過對員工績效的設定、評估和反饋，激發員工的積極性和創造力，促進員工不斷提升工作績效。

5. Training and Development（培訓與發展）：通過培訓和發展活動，提高員工的技能和知識，促進員工的個人發展和職業成長，從而提升企業的整體競爭力。

6. Reward management（薪酬管理）：設計公平、合理的薪酬體系，激發員工的工作積極性和忠誠度，確保員工能夠獲得與其貢獻相匹配的報酬。

總之，6R的基本目標是通過人力資源管理的有效實施，確保企業擁有高素質、高效率的員工隊伍，從而實現企業的長期穩定發展。

人力資源部門主要是干什么的？

人力資源部門主要工作有：

1.人力資源的規劃是人力資源管理的重點工作之一，主要是對企業的人力需要做一個預測，然后進行合理的規劃，及時管理投訴等等，做到整體的統籌安排。

2.新人的招聘，就單單招聘這一項工作就要做到崗位分析和說明，招聘渠道的開發以及分析，然后安排人員面試再進行選擇，最后考察面試等等多項內容。

3.員工的培訓，新人招進來需要安排崗前培訓，老員工也需要不斷的進步，也需要定時組織培訓來幫助他們在工作崗位上更好的表現。

4.績效考核，員工績效的考核需要制定評價員工成效的體系，該體系需要體現員工的長處和短處。能夠幫助員工提高工作效力，實現最終多勞多得的體系。

5.薪酬福利也是需要人力資源管理部門參與制定的，薪酬福利的制定必須要具有競爭力，這樣才能有效提高員工工作的積極性。公司福利給出了就很難取消，必須長期實行，所以一定要嚴謹的制定方案。

6.最后，人力資源管理還需要處理好員工的關系。不僅處理好自身和其他部門之間的關系。還要幫助維護企業和其他競爭企業的關系，同時不能忽視企業文化的建設。

企業戰略的基本目標包括什么？

八個關鍵領域的目標：

（1） 市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場占有率或在競爭中達到的地位；

（2） 技術改進和發展方面的目標：對改進和發展新產品，提供新型服務內容的認知及措施；

（3） 提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數量和質量。

（4） 物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用；

（5） 利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。

（6） 人力資源方面的目標：人力資源的獲得、培訓和發展，管理人員的培養及其個人才能的發揮。

（7） 職工積極性發揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。

（8） 社會責任方面的目標：注意公司對社會產生的影響。